いわゆる「コロナ禍」から抜け出せないまま1年以上が絶ちましたが、感染収束の「切り札」と言われるワクチン接種がいよいよ始まり、期待が大きくなっています。 遅れが懸念されているようですが、順調にいくように祈るばかりです。 このコロナ禍を通して、私たちは苦悩もしましたが、一方で...

「部下に寄り添う」という言葉を管理職の皆さんは簡単に使います。 しかしながら、それを具体的にきちんとできている人は、とても少ないのではないかと思います。 傾聴力という、コミュニケーションの基本を大事にしようと、聞いているだけだったり・・・。...

23年前に独立起業しましたが、この23年間は本当に山あり谷ありでした。 正直に言いますが、何度か古巣の仕事を懐かしく思い起こすこともありました。 もちろん前に進むしかないわけですが、コンサルタントとして多くの企業様と経験を積む中で「今だったら(人事部長の仕事を)もっとうまく...

【１月は４回講演会やりました】 １月は４回「energizer今野誠一新春講演会」を展開しました。 これは、新型コロナウイルス感染者が急増している状況の中で、「少しでも皆で励まし合い、助け合って乗り越えて行きましょう」という企画でした。...

【潮目が変わった】 忘れもしない、昨年のクリスマスイブの日です。 新型コロナウイルスの感染者数が、東京都で888人、全国で3,740人と過去最高となったと報道されました。 私の中で何かうごめくものがあり（心のスイッチが入った感じ？）、何かしなくてはと感じました。...

〈複合機のエンジニアのMさん〉 オフィスでは、ずっとＲ社の複合機を使わせてもらってます。 フィニッシャーと紙折機能も付いた優れものです。 一番多い仕事は、研修のワークシート、テキストの作成ですね。 特にテキストについては、中綴じのできるフィニッシャー（自動ホチキス）が手放せ...

【マテックス社の「コア・バリュー浸透プロジェクト」】 年末年始に、昨年1年間を振り返っていました。 いつも全ての仕事に思い入れを持って臨んでいるのですが、コロナ禍の昨年の活動はとりわけ印象に残りました。 その中でも、制約の多い状況でも取り組みをやめずコア・バリューの浸透活動...

【組織戦略勉強会に高校生が】 先日オンラインで「組織戦略勉強会」を開催させていただき、50名様にご参加いただきました。 20年余の組織コンサルティングで感じていることと、コロナ禍の今こそ必要なことについて話をさせていただいて、皆さんに意見交換していただきました。...

10月からメールマガジンを再開しました。 再開第1号のコラムには、私が前職人事部長時代の苦い思い出の話を書きました。 K氏はもう亡くなってしまったのですが、私が目指していた師匠の一人でした。 【バブル崩壊での人員削減】 今から30年も前の話です。...

組織ラジオ#008では「チームワーク」について語り合いました。 恒例になりつつある（時々断念する時もありますが）ブログでの補足解説であります。 チームワークについて、ラジオで語られなかったことも含めて７つのポイントでまとめてみました。 １．チームの目的と目標を明確にする...