CONCEPT

ベースとなる考え方

組織変革のためのメソッド

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GOOD&MORE

以下の5つのステップで組織変革を支援していきます。

GOOD and MOREメソッド5つのステップ
GOOD and MOREメソッド ステップ1

理想像を描く

企業、組織、個人、そのいずれにおいても、まずは「どうありたいか」を思い描くことがスタートです。企業、組織の場合は、この理想を全員で共有します。

GOOD and MOREメソッド ステップ2

GOOD&MOREで整理する

理想像(ありたい姿)に対して、うまくいっていること(GOOD) と、さらにやるべきことや課題 (MORE) を整理します。うまくいっていることを明確に認識するプロセスが、組織のエネルギーを上げる「前向きな振り返り」 につながります。

GOOD and MOREメソッド ステップ3

現在地を明らかにする

GOOD&MOREをもとに現在地を明らかにします。具体的には、理想像(ありたい姿)を10とした時に、現在はいくつになるかをイメージします。

GOOD and MOREメソッド ステップ4

HERE&NOWで一歩ずつ

HERE&NOWとは、一足飛びに理想を目指すのではなく、今(NOW)ここから(HERE)できることを地道に進めることを言います。現在地の目盛りを一つ上げる意識で着実に進めます。

GOOD and MOREメソッド ステップ5

企業や組織の場合は、部署の状況、個人の考え、伝え方の違いなどを明らかにし、互いに尊重(REGARD)します。そして、自ずと生まれる相手への感謝を言葉にしながら、信頼関係(TRUST)を深めていきます。

REGARD&TRUSTでコミュニケーション

 
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人と組織の6つのエネルギー

6つのエネルギーを上げていく取り組みを考えていくことで、チームは劇的に変化していきます。

個人の3つのエネルギー

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貢献のエネルギー

誰の役に立っているかを自覚することによるエネルギー

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成長のエネルギー

成長を実感することによるエネルギー

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実現のエネルギー

将来なりたい姿を明確にして取り組むことによるエネルギー

チームの3つのエネルギー

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目的のエネルギー

常に目的を明確にすることによるエネルギー

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異質のエネルギー

異質なものの存在や、異質なものとの接点によるエネルギー

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場のエネルギー

職場の前向きな一体感を作ることによるエネルギー

 
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個人の3つのエネルギー

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貢献のエネルギー

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誰の役に立っているかを自覚することによるエネルギー

お客様満足を最大にすることを意識する。

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01.お客様のために

02.会社のために

03.自分のために

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目標を達成し、会社に利益をもたらすために何ができるかを考える。

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「お客様のために」と「会社のために」を意識し、実行することによって、自分に得られるものを実感する。

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成長のエネルギー

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成長を実感することによるエネルギー

数値目標のみならず、伸ばしたい能力や知識を明確にする。

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01.成長目標

02.成長機会

03.成長実感

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成長につながる仕事に順調につくことができ、仕事以外の場でも学びの機会が充実している。

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この1年間に、これだけ成長した(できるようになったこと、知ったこと、見えるようになったこと)という実感を持つ。

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実現のエネルギー

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将来なりたい姿を明確にして取り組むことによるエネルギー

10年後20年後の自分のありたい姿を明確に描く。

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01.強固な理想像

02.理想像の共有

03.現場との直結感

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自分のありたい姿を上司と部下やチームメンバー同士などで共有し、支援し合う。

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ときどき現在の仕事が、ありたい姿に直結しているかを確認し、より実感する。

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チームの3つのエネルギー

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目的のエネルギー

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常に目的を明確にすることによるエネルギー

企業理念・ビジョンが明確で、共感できるものである。

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01.企業理念・ビジョン

02.経営目標

03.意義の納得

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経営目標の設定の背景を理解し、どうすれば達成できるかを考え抜く。

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組織の存在意義や自分の仕事の根本的な意義を納得して取り組む。

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異質のエネルギー

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異質なものの存在や、異質なものとの接点によるエネルギー

組織内に多様な人材が存在し、化学反応(1+1=3)がおきて、プラスアルファの価値が生まれている。

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01.多様な人材の存在

02.違いの尊敬

03.外との接点

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お互いの違いに着目し、それを尊敬し合うことで、最高のチームワークになっている。

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積極的に社外と接点を持ち、その刺激によってチームを成長させている。

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場のエネルギー

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職場の前向きな一体感を作ることによるエネルギー

達成感、顧客情報、経営情報、組織内で起こっていることなどをオープンにする。

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01.共有の文化

02.信頼の文化

03.GOOD&MOREの文化

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お互いの人となりやバックボーンを理解した上で、本音でコミュニケーションを取っている。お互いの仕事を支援し合ったり、アドバイスや叱咤激励を行なっている。

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GOOD&MOREのメガネや考え方が社内に浸透し、共通言語になっている。

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幸福感経営

社員の幸福感 = 安心感 + 連帯感+ 熱中感 + 成長感 + 重要感

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安心感

守られていて「ここにいていいんだな」と安心して働けること。

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経営者の描いているビジョンが、明快で共感できるものである

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経営上のよい情報も悪い情報も、適時社員に公開共有されている

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きちんとした処遇の仕組みがあり、生活不安のない水準が保たれている

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一緒に働く仲間の人となりをよく知り合えており、協力や相談がしやすい状態になっている

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顧客情報や仕事上の成功事例や失敗事例等、仕事上メリットのある情報が共有される仕組みや風土がある

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明確な目的や目標を全員で追いかける「一枚岩」の状態になっている

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熱中感

仕事に面白さを感じて夢中で働けていること。

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時間や場所、裁量など、働きかたや仕事の仕方に一定の自由度がある

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社内の配置や役割分担などについて、一人ひとりの強みの発揮が考慮されている

将来のなりたい姿が描けており、今の仕事を頑張ることがその後押しになる状況がある

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成長感

仕事を通じて常に成長している実感があること。

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人事制度や教育システム等で、自分のステップアップを感じられる機会がある

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教育システムなど、業務を離れたところでの学びの機会が用意されている

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職場の上司や、プロジェクトに関わった仲間から適切な時期に効果的なフィードバックが得られる環境がある

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重要感

自分ならではの仕事ができていて、なくてはならない存在と感じられること。

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上司からはもとより、仲間からも普段から自分への期待が伝わる仕組みがある

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お互いの違いを認め尊敬し合える仕組みや風土がある

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職種や仕事内容に関わらず、いい仕事をした人、頑張った人にスポットが当たる仕組みがある

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連帯感

仲間とつながっていて一緒に働くことに喜びを感じること。