「分別」と「勇気」
変革コンサルティングのあるお客様の社員面談でのことです。 「モチベーションが上がらない状態なんですよね」 という社員が複数いらっしゃいました。 言外にモチベーションが上がらない理由を、職場の風土や上司のマネジメントスタイルに求めている感覚が伝わってきます。...
なってからでは手遅れ!
【管理職先取り研修】 あるお客様企業が教育研修体系を見直しました。 特徴的なプログラムがひとつあったんですね。 管理職手前の中堅社員に、管理職の守備範囲を提示して、自分達がその立場になったらどうするかを考えてもらうという斬新なものなんです。 これはいいですね。...
15の磁石
【上位概念】 企業理念や経営ビジョンなどのことを、企業経営の「上位概念」と言いますね。 上位の概念ですから、企業経営で最上級に大切な考え方を明文化したものという意味ですね。 「当社は何のために存在するのか」 「目指しているものは何か」 「それを達成するため何をするのか」...
夢の交差点
【評価は難題】 「組織や人事の仕事をしてきて、一番難しかったことは何ですか?」 これも時々聞かれる質問ですね。 総論で言えば、「事業戦略が着実に実行されるにふさわしい組織戦略を作り上げること」です。 現場の事業と、本部の総務や人事が一体感を持って連動した(マッチした)戦略を...
ティッピングポイント
【上が変わらないので】 これまで、多くの企業組織の活性化を支援してきました。 うまくいくことばかりではないんですが、うまくいかない理由の最大のものは、人事スタッフや変革プロジェクトのメンバーが「上が(経営が)変わらないんで」と内心思っているということにあると思うんです。...
ゴーレム効果
【成長について】 田坂広志先生は、成長について次のようにおっしゃいました。 ・なぜ、人生において「成長」が大切なのか。 ・それは、人生において「成功」は約束されていないからです。 ・しかし、人生において「成長」は、誰にも約束されている。 さらに成長の定義を・・・...
座右の銘
「座右の銘は何ですか?」という質問への答えは、ずっとこうです。 『誰でも可能性を秘めている』『誰にでも花開くのを待っている才能が必ずある』 人と向き合う時にも、自分自身を考える時にもこの言葉を念頭に置きます。 【恩師の言葉】 40年も前の話です。...
組織の活性化で大切なこと
【率直な対話】 よく聞かれるんですね。 「組織の活性化に向けて、一番心掛けるべきことを一つだけ上げるとしたらなんですか?」と。 これが実に難しい質問なんですよね。 たった一つのことをやるだけで、組織が活性化できるならこんな楽なことはないわけで。 実際はとても複雑系です。...