負のエネルギーに着目する
組織戦略の一環として、「人と組織のエネルギーを上げる取り組み」が課題になる場合が多いこのごろです。 どんなに素晴らしい事業戦略でも、それを実行するのは社員であり、チームのエネルギーが低い状態では、戦略の実行度が上がらず、絵に描いた餅になってしまいます。...
人生と向き合う余裕を持とう
先日、久しぶりに「人生企画書研修」のファシリテートをしたのですが、実に痺れました。 株式会社GOOD and MORE(旧マングローブ)の21年の歴史の中で、数々のオリジナル研修を開発して提供してきたのですが、この「人生企画書研修」には特別の思い入れを持っています。...
勝てる戦略3つの条件
この頃、リーダー研修などで「勝てる戦略の3つの条件」についてよく話しているんですよ。 つきつめていくと、一通りグルッと回って、このようなシンプルなことに戻ってくるものなのかもしれないですね。 ひとつずつ見ていきましょう。 1.他がやっていないことをする...
「分別」と「勇気」
変革コンサルティングのあるお客様の社員面談でのことです。 「モチベーションが上がらない状態なんですよね」 という社員が複数いらっしゃいました。 言外にモチベーションが上がらない理由を、職場の風土や上司のマネジメントスタイルに求めている感覚が伝わってきます。...
なってからでは手遅れ!
【管理職先取り研修】 あるお客様企業が教育研修体系を見直しました。 特徴的なプログラムがひとつあったんですね。 管理職手前の中堅社員に、管理職の守備範囲を提示して、自分達がその立場になったらどうするかを考えてもらうという斬新なものなんです。 これはいいですね。...
15の磁石
【上位概念】 企業理念や経営ビジョンなどのことを、企業経営の「上位概念」と言いますね。 上位の概念ですから、企業経営で最上級に大切な考え方を明文化したものという意味ですね。 「当社は何のために存在するのか」 「目指しているものは何か」 「それを達成するため何をするのか」...
夢の交差点
【評価は難題】 「組織や人事の仕事をしてきて、一番難しかったことは何ですか?」 これも時々聞かれる質問ですね。 総論で言えば、「事業戦略が着実に実行されるにふさわしい組織戦略を作り上げること」です。 現場の事業と、本部の総務や人事が一体感を持って連動した(マッチした)戦略を...
ティッピングポイント
【上が変わらないので】 これまで、多くの企業組織の活性化を支援してきました。 うまくいくことばかりではないんですが、うまくいかない理由の最大のものは、人事スタッフや変革プロジェクトのメンバーが「上が(経営が)変わらないんで」と内心思っているということにあると思うんです。...